인벤토리 메니지먼트 Inventory Management

인벤토리를 관리합니다. 재고는 원자재, 매장, 예비품으로 구성되어 있습니다. 포장재, 석탄, 석유제품, 공장 내 작업입니다. 완제품은 공장에 재고가 있거나 보증금이 있습니다. 시멘트 내 유동자산의 가장 중요한 구성요소입니다. 샘플로는 현재 총자산의 42%를 차지하고 있습니다.

 

 

다른 업계 상황

다른 업계에서도 그렇습니다.투자 총액의 매우 중요한 요소입니다. 재고 유지는 자금 차단을 의미합니다. 따라서 기업에 대한 이익과 기회비용이 따릅니다. 특히 일본의 많은 나라에서는 매우 중시되고 있습니다. 인벤토리 관리에 사용합니다. 을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 적절한 계획과 예측에 의한 입출력 재고입니다. 다양한 인풋 수요로 그만큼밖에 생산하지 않습니다. 시장에서 판매할 수 있는 수량입니다. 재고 비용은 주식의 이자뿐만 아니라 기타 이자도 포함됩니다. 스토리지, 보험, 구식을 위한 스토어 구축 비용입니다. 인풋을 보관 장소에서 공장으로 이동시킵니다. 최종적으로 그것들을 변환하기 위해 재료를 사용해야 합니다. 완제품입니다. 우리나라에서는 산업계에서 JIT라는 개념이 채택되고 있습니다.(저스트 인 타임) 및 컴포넌트는 다음의 경우에 수신됩니다. 공급자에게 상세한 지시를 내릴 필요가 있습니다. 받고 있는 엔지니어링 회사는 많이 있습니다.

컴포넌트는 어셈블리 포인트에 직접 배치되며 3-4의 경우에만 적용됩니다.시간 요건이 있습니다. 벌크 소재의 경우도 마찬가지입니다. 우리는 철광석처럼 최소한의 것을 외국에서 수입합니다. 가능한 재고는 보관되어 있습니다. 이와는 대조적으로 인도 전체의 재고는 다음과 같습니다. 석탄, 원료, 포장재는 매우 비싸고요. 많은 아이템이 정크품이 되거나 구식이 되기 때문에 제품에 큰 손실이 생깁니다. 엔터프라이즈입니다. 인도의 재고 계획 부족은 다음과 같습니다. 다양한 위원회에 의해 지적되고 있지만, 의 불확실성 때문입니다. 공급, 철도 화물차의 적시 수령 문제, 부족합니다. 투자를 계획하고 있으며 신뢰할 수 없는 공급업체입니다. 인벤토리가 높은 상태로 종료됩니다. 수요의 변동이 영향을 미칩니다. 시멘트 업계가 보유하고 있는 완제품 재고품입니다. 여러 번 피해를 당했어요.

 

시멘트 업계의 상황은 다음 해에 분석되었습니다.재고 관리 원칙을 검토한 후 이 장을 참조하십시오. 시멘트 산업과 관련이 있습니다. 원재료의 경우 첫 번째 요건은 공부입니다. 공장에서의 주문일부터 수령일까지의 리드 타임입니다. 석탄의 경우도 마찬가지입니다. 시멘트 산업의 경우 기본 원료인 석회입니다. 돌은 시장에서 구입하는 것이 아니라 자기 자신의 것이 됩니다. 공장에서 10~15km 거리에 있는 문의입니다. 경우에 따라서는 최대 50km의 거리가 필요합니다. 운반됩니다 트럭, 철도 또는 가공의 로프웨이에 의해 공장을 저주합니다. 작성합니다.

 

유일한 불확실성은 의 문제에 관한 것입니다.채석장에서의 채석은 노동에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 전기나 폭발물 공급에 문제가 있는데요. 이러한 요인에도 불구하고 업계는 생재고가 3~4일 있다고 느끼고 있습니다. 소재면 충분합니다. 이건 어떤 기준으로 봐도 높은 편이에요. 수제 원료를 사용하는 경우입니다. 실제로는 이상적입니다. 몇 시간 동안 재고가 있을 겁니다. 최대 하루는 필요합니다. 업계는 유지하고 있습니다. 채석의 불확실성 때문에 석회암의 재고가 더 큽니다. 교통수단도 있습니다.