재고 보유 기준의 고정화

재고 보유 기준의 고정화입니다. 최고 경영진 또는 자재에 의한 것입니다. 부문은 재고의 기준을 정할 수 있습니다. 맨 위입니다 경영진은 일반적으로 투자에 대해 감시의 한계를 설정합니다. 인벤토리를 작성합니다. 자재 부문은 이것을 할당해야 합니다. 다양한 항목에 투자하여 원활한 운영을 확보하고 있습니다. 문제의 운용을 참조하십시오. 규범이 있으면 보람이 있습니다.

인벤토리는 경영진에 의해 목표와 개념에 의해 설정되었습니다.

이 개념에서는 최고 경영진이 인벤토리를 설정하는 것을 상정하고 있습니다.자재 부서와 협의한 후 표준(제한)을 설정합니다. 몇 가지 요소가 고려되어 있습니다. 의 개별 아이템의 재고 수준을 결정합니다. 관리와 경제의 목적입니다. 다음에 예를 제시합니다.

 1. 배송 리드타임입니다.
 2. 소비율입니다.
 3. 자금의 요건입니다.
 4. 품질, 열화, 증발 등을 유지합니다.
 5. 보관비 입니다.
 6. 여유 공간이 있습니다.
 7. 가격변동입니다.
 8.보험료입니다.
 9.진부화된 가격입니다.
10. 가격과 재고에 대한 계절적 고려가 필요합니다.
11.EOQ(Economic Order Quantity) 및 입니다.
12. 정부 및 기타 통계상 제한입니다.

 구입 시 보관 및 사용에 관한 결정을 합니다.

상품은 전체적인 평가를 기반으로 해야 합니다. 그들 사이의 중요한 것의 영향력입니다. 머티리얼 컨트롤입니다. 모든 품목의 재고를 유지해야 합니다. 가능한 한 저렴한 가격으로 동시에 사용할 수 있습니다. 생산에 필요한 경우 및 필요에 따라 가용성을 확보합니다. 이 쌍둥이입니다. 목표는 인벤토리의 적절한 계획에 의해서만 달성됩니다. 

 

인벤토리 레벨이 적절하게 계획되어 있지 않은 경우입니다. 결과는 과잉 재고 또는 부족 재고 중 하나입니다. 사이즈가 크시면요,어떤 상품의 재고도 운반되기 때문에 불필요하게 큰 열쇠가 잠겨 버립니다. 운전 자금의 액수와 그 결과로 손실이 발생합니다. 관심을 가지고 있습니다. 또한 정당한 수량보다 더 많은 수량이 필요합니다. 열화의 원인이 되기도 합니다. 게다가 리스크도 있습니다.

 

재고의 대상이 되는 최종 제품의 경우는 진부화의 대상이 됩니다.required는 유행에 뒤떨어졌어요. 여기서  꼭 대량의 재고가 필요해서요. 보험, 집세 등 휴대비 증가가 수반됩니다. 수수료가 발생합니다. 또 극단적인 스타킹 아래는요? 마찬가지로 재고가 소진되기 때문에 바람직하지 않습니다. 그 결과 생산이 정체되어 있습니다.로 생산을 중단합니다. 아이돌 상태의 시설 비용을 발생시킵니다. 더 따라갈 수 없는 게 있나요? 배송 일정은 고객의 손실로 이어집니다. 부탁드립니다. 이 두 극단은 적절한 방법으로 피할 수 있습니다.

2개의 중요한 인벤토리 레벨 viz(최대)를 고정합니다.

레벨과 최소 레벨을 지정합니다. 재고 수준 고정은 다음과 같습니다. 인벤토리의 수요와 공급 방법이라고도 합니다.
제어합니다.  재고를 너무 많거나 너무 적다는 건요.회사에 손해를 끼칩니다. 재고가 너무 적은 경우에는 다음 절차를 따릅니다. 이대로라면 회사는 자주 재고를 만날 필요가 있습니다. 주문에 드는 비용이 높아집니다. 매우 큰 인벤토리입니다.
에서 회사에 고액의 재고 운반비를 부과합니다.자본의 불필요한 결합에 더하여요. 따라서 효율적인 인벤토리 관리를 수행하려면 다음 작업이 필요합니다. 회사는 재고를 최적의 수준으로 유지합니다. 인벤토리 비용이 최소인 동시에 인벤토리 비용도 최소화할 수 있습니다. 는 판매 손실 또는 정지를 일으킬 수 있는 재고 소진이 아닙니다. 작성합니다. 여기에는 의 결정이 필요합니다. 인벤토리의 최소 레벨과 최대 레벨입니다.