재주문 오더 수량과 경제적 오더 수량

재주문 오더 수량과 경제적 오더 수량에 대해 알아볼까요?

 

재주문 오더 수량

수량을 다시 주문합니다. 품목의 재고가 있을 때 주문되는 수량입니다. 재주문 수준으로 떨어지며, 재주문 수량 또는 재주문 수량으로 알려져 있습니다. EOQ 또는 경제적 로트 크기입니다. 다음과 같은 재고 수준은 아니지만요. 따라서, 재주문 수량은 재고와 직접적인 관련이 있습니다. 최대치를 고려하는 데 필요한 만큼 레벨을 조정합니다

그리고 수량을 결정할 때 최소 재고 수준입니다.주문된. 재주문 수량은 다음과 같아야 합니다. 최소 수량에 추가하면 최대 레벨이 다음과 같습니다. 초과했습니다. 재주문 수량은 중요한 두 가지에 따라 달라집니다. 즉, 주문 비용, 재고 운반 비용 등이 포함됩니다. 그래요. 하지만, 주문 비용이 든다는 것을 기억할 필요가 있습니다. 재고운반비용이 서로반대입니다. 빈번합니다. 소량 구매, 의심할 여지없이 운송 비용을 절감합니다, 그러나 입찰을 유도하는 비용과 같은 주문 비용이 있습니다

발주, 입고 및 검사의 순서가 올라갑니다. 켜졌다면요.다른 한 손 구매는 많은 양으로 이루어지며, 운반됩니다. 자본, 임대료, 보험, 취급에 대한 이자와 같은 비용입니다. 비용, 손실 및 낭비, 주문 이상일 것입니다. 비용. 그러므로 EOQ는 균형을 유지함으로써 결정됩니다. 반대되는 비용입니다

 

 

경제적 오더 수량

경제성 주문 수량입니다. EOQ는 다음과 같은 결과를 초래할 주문 크기를 나타냅니다.의 품목에 대한 주문 및 운송 비용의 가장 낮은 총합입니다. 목록을 작성합니다. 만약 법인이 불필요한 주문을 한다면 그것은 발생할 것입니다. 불필요한 주문 비용입니다. 만약 회사가 너무 적은 주문을 한다면, 그것은 반드시 해야 합니다. 상품의 많은 재고를 유지하고 과도한 재고를 가질 것입니다. 운송비입니다. 경제적 주문량을 계산함으로써, 다음과 같습니다. 회사는 주문할 유닛의 수를 식별합니다. 그 결과는 이 두 비용의 가장 낮은 합계입니다.

 

제약 조건과 가정은 다음과 같습니다

1. 수요를 알고 있습니다. -- 과거 데이터와 미래를 사용합니다.합리적으로 정확한 수요 예측은 종종 가능합니다
이것은 1년에 판매되는 단위로 표현됩니다.
2. 매출은 일정한 비율로 발생합니다.-- 이 모델은 다음과 같습니다. 비교적 일정한 양으로 판매되는 상품에 사용됩니다
일 년 내네요. 보다 복잡한 모델이 필요합니다. 계절에 따라 매출이 변동하는 회사들입니다. 주기적인 요인입니다.
3. 상품의 운영 비용은 무시됩니다.-- 비용. 스토리지, 지연 또는 매출 손실은 고려되지 않습니다. 이러한 비용은 안전 수준을 결정할 때 고려됩니다. 정렬 지점 하위 시스템에 있습니다.
4. 안전 재고 수준은 고려되지 않습니다.-- 안전재고 수준은 회사의 최소 재고 수준입니다. 부족함을 방지하기 위해 보유하고 싶어 합니다. 그때부터요. 기업은 항상 이 수준 이상이어야 합니다. EOQ는 필요하지 않습니다. 안전 재고 수준을 고려했습니다..