인벤토리 재고 관리 기법

여러 가지 인벤토리 관리 기법이 있습니다. 각 회사의 특성 및 제품, 건물의 형태 등에 따라 관리 기법은 다양하다고 할 수 있습니다. 시행착오를 거처 최선의 방법을 찾는 일이 우리의 일일 것입니다. 물류업은 항상 새로움을 찾고 개선하는 자세가 가장 필요한 분야입니다. 

 

인벤토리 ABC 분석입니다.

 ABC사의 인벤토리 관리 기법은 다음을 기반으로 합니다. 항목의 극히 일부가 일반적으로 가능하다는 것입니다. 사용되고 있는 총 재고 금액의 대부분을 나타냅니다. 생산 프로세스에 있어서는 비교적 다수의 것이 필요합니다. 상품은 매장의 돈의 일부에서 구입할 수 있습니다. 그 입니다. 금액은 수량 곱하기로 확인됩니다. 각 상품의 단가에 따른 소재입니다.  인벤토리 관리의 이 접근법을 따릅니다. value 항목은 lowvalue 항목보다 엄격하게 제어됩니다. 재고의 각 항목에는 A, B 또는 C 표시가 있습니다. 특정 아이템의 사용 금액에 따라 달라집니다. "A입니다" 또는 가장 가치가 높은 아이템은 엄격하게 관리해야 합니다. 경험이 많은 사람들의 책임하에 말이죠. 단, "C" 또는 가장 낮은 값은 단순한 물리적 값 아래에 있을 수 있습니다. 제어합니다.  다음과 같은 방법으로 명확히 할 수도 있습니다.

 

예를 다음과 같습니다.
A 카테고리 - 항목의 5%~10%가 70%~75%를 나타냅니다.
B 카테고리 - 항목의 15%~20%가 15%~20%를 나타냅니다.

C 카테고리 : 나머지 항목 수는 다음과 같습니다.  금액의 5~10%입니다.

이러한 항목의 상대적인 위치는 다음 항목을 나타냅니다. 카테고리 A는 최대한의 관리 하에 있어야 합니다.항목:
카테고리 B는 그다지 주목받지 못할 수 있으며 아이템 C가 있습니다. 제어가 느슨할 수 있습니다.  분류 후 항목은 해당 값에 따라 순위가 매겨집니다. 다음은 합계치에 대한 누적 퍼센티지를 나타냅니다. 항목의 비율이 표시됩니다. 인벤토리의 상세한 분석입니다. 75%의 가치를 차지하고 10%의 가치를 가집니다. 값의 15%를 차지할 수 있으며 나머지 값은 다음과 같습니다. percentage 항목은 값의 10%를 차지할 수 있습니다. 이 도구의 중요성은 그것이 주의를 기울인다는 사실에 있습니다.
중요한 항목입니다.

 

 

ABC 분석의 장점 입니다. 

1. 그것은 그러한 것들에 대해 더 가깝고 더 엄격한 통제를 보장합니다. 거기에 상당한 투자를 하고 있는 아이템들입니다.
2. 운영 자본을 방출합니다. 그렇지 않으면 그렇게 되었을 것입니다. 보다 수익성 있는 채널을 위해 갇혀 있었습니다
3. 재고 운반 비용을 절감합니다.

4. 'C' 항목에 대한 제어를 완화할 수 있습니다. 따라서 충분한 완충재고가 가능합니다.
5. 재고가 많은 상태를 유지할 수 있습니다.